Willkommen in der neuen Welt!
Hier herrschen Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Alle Typen sind echte Fieslinge. Und wie in jeder neuen Weltordnung gibt es auch hier einen Helden: Homo Agilis. Das Gute daran ist, dass wir alle Homo Agilis sein können.
Was wir dazu brauchen? Unsere Kompetenzen!
Kompetenzen beschreiben die Superkräfte eines Menschen, eines Teams oder eines Unternehmens in Situationen mit unsicheren Konsequenzen sicher zu handeln. In dieser neuen Welt müssen wir uns immer öfter den beiden Gegnern Ungewissheit und schnelle Veränderung stellen und unter diesen offenen, komplexen, problemhaltigen Bedingungen selbstorganisiert handeln.
Diese Superkräfte sind vielschichtige Potentiale, die teilweise im Verborgenen liegen – und somit das Können und das Könnte beinhalten. Sie umschließen Erfahrungen, Wissen, Fähigkeiten, Werte und Ideale einer Person oder von einer Personengruppen. Wer sie erkennen, erweitern und mit anderen kombinieren kann, ist in der Lage den Schurken die Stirn zu bieten und die Zukunft zu gestalten. Kompetenzen erschließen die Zukunft!
In allen Unternehmen wächst die Bedeutung der Kompetenzen. Immer weniger ist der Fachidiot gefragt. Fachliches und methodisches Know-How wird natürlich nicht weniger wichtig, gilt aber als selbstverständlich. Erst die Befähigung der Mitarbeiter und Führungskräfte dazu, solche Leistungen zu erbringen, die sich in echte, überdauernde Wettbewerbsvorteile übersetzen lassen, bringt nachhaltigen Erfolg.
Die ausgeprägten Kompetenzen der Mitarbeiter sichern letztlich die Flexibilität und Innovationsfähigkeit und damit das Überleben des Unternehmens.
KODE® steht für KOmpetenz-Diagnostik und -Entwicklung.
KODE®
„Wie bereiten wir Menschen auf Jobs vor, die gegenwärtig noch gar nicht existieren,
auf die Nutzung von Technologien, die noch gar nicht entwickelt sind,
um Probleme zu lösen, von denen wir heute noch nicht wissen, dass sie entstehen werden?“
Workshop Nr. 1
Wir erarbeiten in diesem Workshop deine Mission und deine Visionen und schaffen für dein Unternehmen das gemeinsame Bild der erstrebten Zukunft. Die damit einhergehenden Werthaltungen bilden dann die Basis zur Definition deiner allgemeinen Unternehmenskompetenzen.
- Mission und Vision
- Werte fürs Unternehmen
- Kompetenzen für das Unternehmen allgemein
Workshop Nr. 2
Im Zusammenspiel deiner Fachbereiche übertragen wir deine Unternehmenskompetenzen auf die einzelnen Abteilungen mit den benötigten Ausprägungen für einen ausgeglichenen Mix. Entsprechend der Abteilungskompetenzen erstellen wir Soll-Profile für die Kompetenzen der jeweiligen Stellen innerhalb der Abteilungen und definieren dabei welche und wieviele der 64 Kompetenzen jede einzelne Rolle benötigt.
- Kompetenzen für die Fachbereiche
- Kompetenzen für Stellenbeschreibungen innerhalb der Fachbereiche
- Soll-Profile
Workshop Nr. 3
In einer Gruppe bestehend aus bis zu 12 Teilnehmern wird das KODE-Modell vorgestellt. Die Teilnehmer haben bereits vor dem Gruppen-Termin ihre individuelle Selbsteinschätzung (mittels eines Online-Fragebogens) ausgefüllt und lernen im Workshop ihre eigenen Stärken und die ihrer Kollegen kennen. Im gemeinsamen Austausch werden Strategien entwickelt, um verdeckte Potentiale im Miteinander zu entfesseln.
- Einführung in das KODE-Modell
- Reflexion der eigenen Kompetenzen
- aus dem Miteinander ein Füreinander machen
Persönliches Coaching
Nachdem jeder im Team seine persönlichen Kompetenzen kennengelernt hat, besteht die Möglichkeit innerhalb eines persönlichen Coachings diese zu erweitern oder mit anderen zu kombinieren, um sich somit für die Zukunft fit zu machen.
- differenziertes Bild der eigenen Kompetenzen
- Hinweise zum Selbstmanagement
- Entwicklungsempfehlungen zur Verbesserung der Kommunikation, der Zusammenarbeit mit anderen, der Bewältigung von Konflikten, der eigenen Belastbarkeit und der systematischen Erarbeitung von Lösungen
mit hilfe des kode®-onlinefragebogens messen wir das verhalten deiner mitarbeiter in normalen und in stressigen situationen.
Dabei werden vier verschiedene Kompetenzdimensionen erfasst: Die personale Kompetenz, die Aktivitäts- und Handlungskompetenz, die Fach- und Methodenkompetenz sowie die sozial-kommunikative Kompetenz.
Verschiedene Kombinationsmöglichkeiten lassen Rückschlüsse auf insgesamt 64 Schlüsselkompetenzen zu, wie z.B. Teamfähigkeit, Eigenverantwortung oder zielorientiertes Führen. Auf dieser Basis zeigen wir die individuellen stärken und potentiale eines jeden einzelnen auf. damit schaffen wir einen bewussten und reflektierten umgang deiner mitarbeiter mit den anforderungen ihrer arbeitsabläufe und im zusammenspiel untereinander.
Die Ausprägung der Kompetenzen wird mittels eines Online-Fragebogens erfasst. Mit wenigen Fragen (das Beantworten dauert ca. 20 Minuten) können sowohl Selbst- als auch Fremdeinschätzungen (z.B. durch Vorgesetzte oder Kollegen) vorgenommen werden. Die Ergebnisse werden mit den Teilnehmenden persönlich und ausführlich besprochen.
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